引爆中堅力量——《管理就這幾招》
主講：吳群學老師
一：課程背景
中層的管理干部在企業中的地位相當于一個人的軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻。但是他們又是最容易被上壓、下擠、左挫和右揉的特殊人群，他們承受的壓力比一般職員要重。中層干部能力的提升直接決定著一個部門的士氣及業績！
二：參訓對象【中層管理人員 】
三：課程時間【3天】
四：課程收益
1、幫助中層干部了解當今企業發展的趨勢。
2、幫助解決中層干部在工作中的困惑。
3、讓中層干部正確地理解，管理不是單純地管人、管事、管物。
4、掌握優秀團隊建設的要素，理解團隊存在的意義，弱化個人英雄主義，掌握團隊中建立牢固信任感、成就感、安全感的重要意義。
5、掌握壓力改進的方法，及提升中層領導力核心點。
6、明確自身在執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容。
7、掌握目標管理與績效考核的方法，提升績效。
五：課程內容：
課程模塊
| 課程內容
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前言
| 當前企業發展的形勢及對策
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1、新環境下企業戰略和管理工作的新要求。 2、建立現代企業核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合。 3、加強企業現代管理體系的建立與保障。 4、強調企業管理與激勵制度體系的優化。 5、調動人員積極性，實現管理公平性。
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第1招 角色管理 中層管理者在企業中的作用就是上傳下達，明確自己在企業中的夾心角色地位，實現自己接收、執行、管理的角色職能
| 招數分解1 【明確自己的夾心角色】
| 1、對上層：下屬和執行人。 2、對平級：同事和合伙人。 3、對下層：上司和決策人。
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招數分解2 【實現自己的角色職能】
| 1、接收：貫徹上級任務。 2、執行：排除工作異常。 3、管理：教導下屬作業。
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第2招 目標管理 管理者的職能就是接收決策者的統一目標，對其進行可行性和指導性的論證，然后將統一目標拆分為具體目標分解到下屬并領導他們執行。
| 招數分解1 【目標如何管理】
| 1、目標責任分工。 2、目標層級分解。 3、目標績效考評。
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招數分解2 【目標如何達成】
| 1、跟蹤目標進度。 2、檢查目標效果。 3、控制目標過程。 4、優化目標偏差。
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招數分解3 【績效如何突破】
| 1、何為績效考核。 2、 績效考核的作用。 3、 績效考核的流程 。 4、績效管理應用。
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第3招 團隊管理 管理者的資源是人，而人這種資源是獨一無二的。資源管理的核心在于整合，尤其是人力資源的整合。
| 招數分解1 【培養團隊向心力——萬力之源】
| 1、團隊文化建設要領。 2、團隊精神的內涵。 3、團隊發展的四個階段及特點。 4、精英團隊的五項特征。 5、團隊中的四種角色分工與運用。 6、處理團隊沖突的五種方式。 7、如何營造和而不亂的團隊環境。
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招數分解2 【確保團隊執行力——萬力之本】
| 1、 正確解讀執行力。 2、 執行型部門的特征。 3、 執行“三節棍”管理。 4、 執行力的三大核心流程 。 5、 人崗匹配，高效執行。
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招數分解3 【提升團隊溝通力——萬力之魂】
| 1、管理的核心就是溝通。 2、溝通的方式與種類。 3、團隊溝通的關鍵法則。 4、溝通的三大核心技巧。 5、與上級溝通的方法。 6、與下屬溝通的技巧。 7、如何獲得平級的配合。
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第4招 自我管理 管理者的存在不是為了顯示特權和不平等，他沒有光環與虛榮，他以責任為基礎，以卓有成效為目標，致力于帶領整個組織或者團隊穿過不確定的海洋走向成功的彼岸。
| 招數分解1 【快樂生活】
| 1、快樂與痛苦的比較。 2、電力企業中層干部壓力的根源。 3、壓力給生活生命帶來的后果。 4、壓力面前兩種逃脫方法。 5、卓越管理者面對壓力的態度。
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招數分解2 【魅力領導】
| 1、自我SWOT分析。 2、管理與領導的精髓。 3、如何由管理者向領導者轉變。 4、如何在下屬面前建立威性。 5、新型領導三大能力修煉。 6、影響下屬的6Q與3Q要點。
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